O mundo atual é VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), proporcionando ambientes de negócios instáveis e em constante mudança. Deste modo, as organizações, em todo o mundo, enfrentam dificuldades para competir, pois são forçadas a crescerem rapidamente, com menos recursos, ou seja, precisam fazer mais com menos. Um time de funcionários engajados aumenta a probabilidade de sucesso. O fato é que as organizações dependem da energia, do comprometimento e do engajamento de seus funcionários para sobreviverem, crescerem e prosperarem. Entretanto, de […]
Ou sua empresa tem uma estratégia ou está ferrada
Temos que ter uma estratégia… Um dos mantras que eu mais ouço em meus trabalhos de consultoria é: “temos que ter uma estratégia”. De fato, em um mundo tão complexo, mutante e imprevisível, não se concebe uma organização sem uma estratégia confiável, afinal, é melhor ter uma estratégia para mudar do que nenhuma para perseguir. Contudo, é preciso cuidar de alguns aspectos importantes para seguir adiante. E esse cuidar passa por resistir à tentação de focar o curto prazo, em […]
Não, você não é um fracasso, é o Brasil que está doente!
O Brasil está doente A coisa está difícil, e isso é bem diferente de não está fácil. O Brasil vive a ressaca de uma grande farra, com o detalhe de não ter sabido beber. No dia a dia, observo sorrisos frouxos, que mais parecem externar a alegria característica do “ser brasileiro” do que felicidade ou bem-estar. A atual e radical polarização política nas redes sociais demonstra que a insatisfação com as coisas do Brasil independe de ideologia política. Não, este […]
Franquia: qual o melhor caminho a seguir?
Qual o melhor caminho? Tenho capital, disposição para trabalhar e um desejo enorme de me tornar empresário. Qual o melhor caminho a seguir? Ser dono do meu próprio negócio ou adquirir uma franquia de uma empresa já estabelecida no mercado? – A resposta mais adequada para essa questão é: depende! Primeiramente, é necessário que se faça uma análise de perfil para saber se a pessoa convive bem sob normas, diretrizes, padrões, políticas e procedimentos formatados pelas empresas franqueadoras (detentora da […]
Como inovar sem gênios ou altos investimentos
Destacar-se na multidão como uma empresa de vanguarda com produtos e serviços inovadores, ser um manancial de novas ideias, ter colaboradores extremamente criativo e visionário. Coisas de grandes conglomerados que podem contratar e manter gênios criativos ou de startups de tecnologia, certo? Errado! Nem só de gênios e altos investimentos vivem as empresas inovadoras. Qualquer empresa, independentemente do seu tamanho e segmento de mercado, pode ser inovadora e cultivar a criatividade dos seus colaboradores, destacando-se das demais e recriando os seus […]
Empresa familiar: 20 verdades nem sempre ditas
Toda empresa familiar tem seus segredos, ou seja, verdades secretas nem sempre ditas que interferem bastante em seu dia a dia, em seus resultados e na perenidade dos negócios. Várias dessas verdades são causadoras dos problemas, fechamentos e falências de grande quantidade de organizações, contribuindo para as estatísticas da mortalidade das empresas familiares, no Brasil e no mundo. O DESAFIO Há quinze anos, desenvolvo projetos de profissionalização da gestão, gestão interina, processos sucessórios e mentoring/coaching de herdeiros e sucessores, em […]
Gestão do tempo, bem-estar e produtividade
Gestão tempo: um grande desafio Um dos grandes desafios do homem contemporâneo é fazer uma boa gestão do tempo. Atualmente, há uma série cada vez maior de atividades, incluindo trabalho, lazer e descanso, nas quais podemos investir o nosso tempo. Contudo, a dificuldade em separar cada uma dessas atividades, além de hábitos impróprios e da falta de disciplina, acaba fazendo com que haja desperdício de tempo precioso do nosso dia a dia. Quando falamos sobre gestão do tempo, referimo-nos ao […]
Líderes, gestores e a baixa produtividade brasileira
Esqueça o Custo Brasil, a baixa qualidade da nossa educação e a juniorização dos postos de trabalho. Sem medo de errar, os maiores responsáveis pela baixa produtividade das empresas brasileiras são os seus líderes e gestores seniores, que passarei a chamar de dirigentes. E não é muito difícil chegar a esta conclusão, basta um olhar mais apurado no modus operandi de algumas empresas e a leitura detalhada de alguns estudos, pesquisas e levantamentos recentes sobre liderança, modelo de gestão, produtividade e engajamento, […]