Toda empresa familiar tem seus segredos, ou seja, verdades secretas nem sempre ditas que interferem bastante em seu dia a dia, em seus resultados e na perenidade dos negócios. Várias dessas verdades são causadoras dos problemas, fechamentos e falências de grande quantidade de organizações, contribuindo para as estatísticas da mortalidade das empresas familiares, no Brasil e no mundo. O DESAFIO Há quinze anos, desenvolvo projetos de profissionalização da gestão, gestão interina, processos sucessórios e mentoring/coaching de herdeiros e sucessores, em […]
O valor da formação do(a) sucessor(a) da empresa familiar
É gratificante quando observamos casos de sucesso em processos sucessórios de grupos empresariais familiares. Quando um(a) jovem sucessor(a) assume, depois de ter se preparado com obstinação para ficar no comando do negócio da família, principalmente. Preparação esta que precisa ser realizada intra e extramuros da empresa para potencializar a sua preparação para a sucessão. Em virtude da minha atuação profissional, já vi, e continuo vendo, infelizmente, jovens promissores, outrora cheios de boas ideias e atitudes, tornarem-se mais parecidos, em ideias […]
Empresa familiar: profissionalização ou morte
Abrir mão da gestão do negócio, perder poder e status são os principais medos dos fundadores quando pensam em profissionalizar a sua empresa familiar. Afinal, muitas vezes, profissionalizar constitui a introdução de novos modelos de gestão e a entrada de executivos de mercado em seu “reino”. Entretanto, diante da atual complexidade do mundo dos negócios, só há duas saídas para as empresas familiares: profissionalização ou morte! Como profissionalizar? Importante citar que profissionalizar não significa substituir a gestão familiar por uma […]