Consultoria

Experiência de mais de 28 mil horas em dezenas de projetos de consultoria.

Nos últimos 19 anos, Albirio tem assessorado empresárias, empresários, executivas, executivos, sucessoras, sucessores e seus times, na melhoria das operações de organizações de todos os portes, principalmente, grupos empresariais familiares.

Principais áreas de atuação: planejamento estratégico, desenvolvimento de estratégias de negócios, (re)estruturação de operações, (re)desenho empresarial, melhoria da experiência do cliente, aprimoramento do modelo de gestão e sucessão empresarial.

Os projetos desenvolvidos contribuem para criar culturas de alto desempenho, reduzir os riscos de ameaças externas, melhor aproveitamento das oportunidades empresariais e proporcionar processos sucessores transparentes, customizados e eficazes.

Os serviços de consultoria não se limitam a tecer recomendações e relatórios. Ou seja, dentro de uma nova visão global, Albirio empreende uma parceira na criação de estratégias adequadas e na criação de planos de ação, gerando resultados que possam ter acompanhamento periódico, para garantir a mensuração permanente dos indicadores de desempenho estabelecidos.

EXEMPLOS DE CASOS DE SUCESSO

Planejamento estratégico, reestruturação do modelo de gestão, redesenho e alinhamento de processos.

Coordenação da equipe transição no processo de cisão do Grupo Vila e estruturação das novas empresas Vila.

Planejamento estratégico da rede, mentoria para os associados e ajustes na operação de duas redes internas.

Planejamento estratégico, mentoria para a diretoria, profissionalização da gestão e melhoria da experiência do cliente.

O MÉTODO EFE²

Como elevar o nível da gestão da empresa familiar? Com o aumento da complexidade do mundo, o acirramento da concorrência, a mudança no comportamento dos consumidores, a transformação digital e o próprio crescimento da empresa familiar, os desafios para realizar uma gestão eficaz também aumentam. Logo, é imprescindível que as lideranças adotem modelos de negócio sistematizados, que dependam cada vez menos dos sócios fundadores, com a introdução de práticas de gestão que eliminem os riscos legais e não coloquem em risco o futuro das empresas. Ou seja, promover o desenvolvimento dos colaboradores, criar estratégias consistentes que promovam a melhoria dos resultados corporativos, implantar boas práticas de governança corporativa que contemplem temas como mecanismos de controles internos, distinção clara entre propriedade e gestão, nível de transparência, políticas de emprego para os membros da família, processos administrativos e operacionais, bem como o planejamento da sucessão.

Com o objetivo de utilizar um pensamento estruturado e sistêmico em seus projetos de consultoria, fruto de anos de experiência, observações e trabalhos realizados com sucesso, Albirio Gonçalves desenvolveu o Método EFE² Empresa Familiar Estruturada e Equilibrada, baseado em um framework que considera as empresas e grupos empresariais familiares como um sistema vivo, interdependente e em constante mutação, formado por cinco elementos: sócios, profissionais-chave, negócios, famílias e patrimônio. Assim, se faz necessário que todo o sistema seja trabalhado, individualmente e em conjunto, para que esteja em equilíbrio e os negócios possam crescer e ter longevidade.

O Método EFE² já foi adotado e validade em dezenas de projetos bem-sucedidos, em empresas e grupos empresariais familiares de diversos portes e áreas de atuação. Abaixo, seguem alguns casos de sucesso.

APROVADO POR QUEM CONHECE

“Se manter competitivo diante da dinamicidade do mercado é desafiador e, pensando nisso, realizamos o Planejamento Estratégico a fim de promover o crescimento contínuo e elevar a performance da RedeMAIS Supermercados. Albirio Gonçalves foi o profissional que escolhemos para conduzir esse projeto que nos possibilitou identificar as oportunidades de melhorias e ampliar os nossos horizontes, além de nos inspirar para realizar grandes projetos. Asseguro que Albirio foi um facilitador importantíssimo que nos conectou ainda mais com o nosso propósito e nos ajudou a consolidar a nossa estratégia para o futuro.”Gilvan Mikelyson – Empresário na RedeMAIS Supermercados Site e Presidente na ASSURN

Albirio faz parte de um grupo que considero seleto de consultores: os que conseguem alinhar conhecimento técnico com percepção da capacidade individual do ser humano. Apaixonado pelo que faz, consegue como poucos, fazer excelente uso de sua competência com objetividade, tratando as ferramentas como verdadeiros meios ao fim de toda empresa: crescimento com excelência sob todos os aspectos. Portanto, Albirio é o profissional capaz de realizar as adequações e transformações necessárias para que qualquer empresa, de qualquer segmento, cresça e solidifique-se.” – Stephanie Soares – Sócia e Diretora Jurídica na Plano Urbanismo

“Durante os quase 10 meses que fui capitaneado pelo Albirio, destaco algumas características dele que refletem o Executivo que é, dentre elas, o olhar analítico com a capacidade de prever pontos futuros importantes de decisões tomadas agora, a excelente liderança e direcionamento em todas as vertentes de negócio, desde a estratégia se estendendo até o nível técnico quando necessário, excelente comunicação e ativo nas melhores soluções, levando em consideração custo e benefício, além de ser um notório Coach e Mentor! Recomendo-o fortemente para desenvolver os trabalhos contidos no seu portfólio, pois além das características muitas positivas acima citadas, ele não se compromete com o que não pode cumprir, ele lidera pelo exemplo.” – José Luiz – Gerente de TI e PMO nas empresas Vila

“Encontrei no Albirio Gonçalves um profissional altamente capacitado, com grande experiência, bagagem empresarial e know-how para aplicar grandes mudanças na minha vida profissional, na performance dos líderes e equipes e contribuir para o crescimento sustentável da Pulse Health & Fitness.”Horácio Oliveira – Empresário e CEO na Pulse Health & Fitness

“Durante o processo de ascensão profissional e desenvolvimento executivo, é de conhecimento de todos que muitas barreiras e enormes obstáculos serão encontrados ao longo dessa trajetória. Porém, em alguns casos nos deparamos com algo tão insolúvel que cogitar uma derrota não é um pensamento tão distante. São em momentos como esses que o profissionalismo de empresas de consultoria como a Albirio Gonçalves Consultoria Empresarial, unindo as assertivas e bem fundamentadas orientações do não mais consultor, mas amigo, Albirio Gonçalves fazem a diferença. Fui um dos felizardos em trabalhar com esta consultoria. E o trabalho de desenvolvimento profissional e executivo por ele implementado foi um divisor de águas nesse processo.”Daniel Matias – Empresário e Diretor na Atlantis Construções

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