O valor da formação do sucessor

Por Albírio Gonçalves É gratificante quando observamos casos de sucesso em processos sucessórios de grupos empresariais familiares. Quando um jovem sucessor assume, depois de ter se preparado com obstinação para ficar no comando do negócio da família, principalmente. Preparação esta que precisa ser realizada intra e extramuros da empresa. Em virtude da minha atuação profissional, já vi, e continuo vendo, infelizmente, jovens promissores, outrora cheios de boas ideias e…

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Líderes, gestores e a baixa produtividade brasileira

Por Albírio Gonçalves Esqueça o Custo Brasil, a baixa qualidade da nossa educação e a juniorização dos postos de trabalho. Sem medo de errar, os maiores responsáveis pela baixa produtividade das empresas brasileiras são os seus líderes e gestores seniores, que passarei a chamar de dirigentes. E não é muito difícil chegar a esta conclusão, basta um olhar mais apurado no modus operandi de algumas empresas e a leitura detalhada de…

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Empresa familiar: profissionalização ou morte

Por Albírio Gonçalves Abrir mão da gestão do negócio, perder poder e status são os principais medos dos fundadores quando pensam em profissionalizar a sua empresa familiar. Afinal, muitas vezes, profissionalizar constitui a introdução de novos modelos de gestão e a entrada de executivos de mercado em seu “reino”. Entretanto, diante da atual complexidade do mundo dos negócios, só há duas saídas para as empresas familiares: profissionalização ou morte!…

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Chefe versus Líder, uma comparação sem sentido

56Por Albírio Gonçalves É comum surgir em nossas timelines, nas redes sociais, inclusive no LinkedIn, imagens comparando chefes com líderes. Geralmente, estas imagens possuem muitas curtidas e vários comentários carregados de emoção. Mas será que fazem sentido? Eu não acredito! A minha experiência diz que não. A seguir, darei um exemplo… Uma vez, em uma palestra sobre liderança que ministrei, perguntei quem trabalhava – ou já havia trabalhado – com…

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